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企业层面：

• 统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同
• 让管理者体会和反思不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

学员层面：

• 具备财务头脑，读懂财务语言，能够从财务视角理解企业运作
• 通过财务数字剖析企业经营状况，发现并分析经营管理问题，及时找出解决方案
• 能够通过应用财务的思维和财务工具方法，科学有效提升管理绩效企业中层非财务管理人员

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

情景案例：

经典案例"一位崩溃先生的故事"……

财务报表会讲故事，如何透露企业经营状况和发展潜力？

模块学习：

• 企业运营与财务管理的本质，财务在企业中的角色
• 非财经理必备的商业通用语言：财务语言
• 财务三张报表反映的信息
• 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
• 利润表：企业赚钱了吗？
• 现金流量表：企业资金流健康吗？
• 互动讨论：为什么财务数据和你理解的不一样？
• 小组任务：帮大腕快速找报表
• 工具发放：财务报表的"3312 法则" 
• 总结反思：知识点简要回顾

二、财务分析有效提升管理效率，防范经营风险

情景案例：

财务分析的思路和切入点是什么？怎样根据报表分析作出决策？

模块学习：

• 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
• 财务实力如何？成长性如何？
• 财务结构是否合理？有何风险？
• 利润表：企业赚钱了吗？
• 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
• 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
• 现金流量表：企业资金流健康吗？
• 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
• 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
• 三张报表反映的信息以及相互关联关系
• 哪些指标反映企业运营状况？
• 哪些指标反映盈利能力？
• 火眼金睛：找出报表中揭示财务状况的重要科目
• 不同业务部门的工作如何影响财务指标的变动？
• 运用比率分析法衡量企业经营绩效
• 企业的偿债能力分析
• 企业资产使用效率分析
• 企业的盈利能力分析
• 企业的成长能力分析
• 一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE
• 杜邦分析法在管理工作中的应用
• 小组任务：通过分析五家企业财务数据找出对应的企业，并说明判断依据
• 互动讨论：现金和利润谁更重要？
• 定制案例：真实的财务报表阅读与分析（上市公司、可定制）
• 总结反思：知识点简要回顾

三、运用财务管理工具，科学有效提高管理绩效

【工具】现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习：

• 常见占用资金的五种情况
• 存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？
• 赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？
• 如何加速销售回款？
• 总结反思：知识点简要回顾
• 延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

【工具】修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀

情景案例：

亏损的产品到底要不要停止生产？

财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？

模块学习：

• 成本都有哪些分类，常见成本费用构成
• 如何区分固定成本和变动成本
• 决策中的相关成本与无关成本
• 揭示财务与业务的成本核算思路差异
• 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
• 如何摸到供应商的底价？
• 总结反思：知识点简要回顾
• 延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

【工具】充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现

情景案例：

去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？

模块学习：

• 预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？
• 做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责
• 预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈
• 预算差异分析与控制
• 如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
• 总结反思：知识点简要回顾 工具发放：部门预算编制要领